財務診断とビジョン策定により、現状分析とあるべき姿の明確化

業種業態に応じた調達と運用を最適化(調達再編・資金調達)し、会社にお金が残る経営へ

5カ年計画による稼ぐべき現金利益を明確化して、つぶれない安心ビジョン経営の実現

手順1

診断分析・問題抽出・ビジョン策定

手順2

実態BS適正化・現金黒字・銀行同行

手順3

5カ年計画・必要現金利益明確化・予実管理コーチ

「売上はあるけど、お金がない」への対策

売上や利益はあるけど現金がないということはありませんか?
それは偶然ではありません。構造に問題があるのです。

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聴く(決算書診断分析・構造問題解析・ビジョン策定)

悩みと理想のヒアリング、5つの資料(決算書一式3期分、直近月次残高試算表、全保険明細一覧、全借入明細一覧、株主構成)による分析

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外科手術(BS調達と運用最適化・現金黒字化)

業種業態や売上利益に応じた調達と運用の最適化(調達再編・資金調達)でお金が足らない経営からお金が残る経営へ

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内科処方(稼ぐべき利益を出し現金安定黒字化)

5カ年利益計画作成と現金利益の予実管理コーチングで、安定的にお金が残る経営にして、社長のビジョン実現へ

その他、現金利益を逃さず、つぶれない安心経営支援策

増やす、守る、育てる、つなぐ