経済産業省認定 経営革新等支援機関
もう、一人で一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
「経営を体系的に学べる場を」という想いから生まれた、
現役コンサルタントが伴走する少人数制の経営塾です
経営の本質を学び、収益の改善を図る
✔先代から受け継いだ事業を、次世代へ確実につなげたい
✔現場は回っているが、将来の「戦略」を練る時間が取れない
✔社員が一丸となって進めるよう、明確な指針（経営計画）を作りたい
✔根拠のある経営知識を身につけ、自信を持って決断したい
選ばれる理由：体系化された「8大要因」
商品・地域戦略
差別化された強い商品を作り、有利な地域でNo.1を目指す「勝てる布陣」を整えます
営業・顧客維持
新規開拓から、既存顧客を離さない「お客活動」までを仕組み化し、安定収益を築きます
組織・リーダーシップ
社長の方針を末端まで浸透させ、社員が自律的に動く組織風土を醸成します
経営計画・実行
3ヶ月単位の実行計画を作成し、学んだ戦略を確実に「結果」へとつなげます
「寺子屋式」の学びで、確かな経営実力を
各コース6〜8名の少人数制。DVDで体系的に学び、現役コンサルタントが貴社の具体的な課題に寄り添って解説します
同じ志を持つ経営者仲間と共に、永続する強い会社作りを始めましょう
もう、一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
年商1,000万から50億へ。規模が変われば、悩みの質も変わります。
あなたは今、「勝てる根拠」を持って決断できていますか？
なぜ、経営には「学校」がないのか？
「世の中に資格学校はあっても、経営を体系的に学ぶ場所がない」—この一言が私たちの原点です。多くの2代目経営者やオーナー社長が、現場の忙しさに追われ、孤独に重要な判断を下しています。私たちは、その重圧を「確かな戦略」という武器に変えるお手伝いをします。
「1位」を作るための戦略参謀を、その手に。
商品・地域No.1戦略
差別化された強い商品を作り、地域で圧倒的シェアを握るための具体的な手法を伝授します。
経営計画・組織構築
社長の想いを「経営計画書」に落とし込み、社員が一丸となって動く組織へと変革します。
月額 33,000円（税込）の伴走型サブスクリプション
現役コンサルタントが、あなたの「戦略参謀」として共に歩みます。
少人数の寺子屋式だからこそできる、貴社専用の深いフィードバック。
※各コース6〜8名限定の少人数制のため、定員に達し次第受付を終了いたします。
経済産業省認定 経営革新等支援機関 LBMコンサルティング
経済産業省認定 経営革新等支援機関 [cite: 39]
もう、一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
売上はあるが利益が残らない、右腕が育たない、将来が見えない…。
その孤独な悩み、実は「正しい経営の型」を知るだけで解消します。 [cite: 6, 7]
なぜ、多くの経営者が「足踏み」してしまうのか？
世の中には簿記や資格の学校はあっても、経営そのものを体系的に学べる場所は驚くほどありません。 だからこそ、多くのオーナー社長様や二代目経営者様が、自己流の「戦術」に頼り、心身ともに疲弊してしまっているのが現実です。 [cite: 6, 7] 私たちは、そんなあなた様の「戦略参謀」として、共に歩みたいと考えています。 [cite: 7, 49]
弱者が強者に勝つための「ランチェスター戦略」
1位作りの「8大要因」 [cite: 100]
商品、地域、営業、顧客維持、組織、財務、時間、リーダーシップ。 [cite: 90, 91, 92, 93, 94] 経営の全要素を体系的にマスターします。 [cite: 4]
少人数「寺子屋式」
各コース6〜8名。 現役コンサルタントが、貴社の数字や成功事例を交えて個別に解説します。
「戦略」を変えて、会社が変わった実例
CASE 01：地域戦略で利益率が劇的に向上（二代目経営者）
「あれもこれも」と広げていた営業地域を、ランチェスターの「地域戦略」に基づき、勝てる狭いエリアに集中。 [cite: 77, 81] 移動コストが削減され、その分顧客対応を厚くした結果、紹介案件が増加し粗利益率が大幅に改善されました。 [cite: 78, 81]
CASE 02：経営計画書で組織が活性化（オーナー社長）
「成功塾」を通じて、お客様創りを中心とした経営計画書を作成。 [cite: 120] 社長一人で抱え込んでいたビジョンを言語化し、社員と共有することで、現場から自発的な提案が出る組織へと進化しました。 [cite: 120, 121]
月額 33,000円で「戦略参謀」を雇う
高額なスポット契約ではなく、月額サブスクリプション制。
経営の本質を学び続け、実践し、常に軌道修正できる環境を手に入れませんか？ [cite: 106]
※質の高い指導を維持するため、各講座は6〜8名の定員制です。
募集枠には限りがございますので、あらかじめご了承ください。
LBMコンサルティング 代表 志賀 弘毅 [cite: 52]
東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 [cite: 53] / Mail: info@lbm-consulting.jp [cite: 54]
インプット講座 – 戦略の基礎・原則を体系的に学ぶ –
営業戦略
お客様へのアプローチがスムーズに。商品と営業地域が決まったら、実際にお客さまを作る営業の陣組、仕組みが必要。
組織戦略
「営業の仕事」「間接部門の仕事」に対する人の分配が必要。効果的に実行するため構成要因を学びます。
営業マン
実力は訪問件数✕質で決まる。営業が苦手な人、経験が浅い人も、具体的な実力アップの手法を習得します。
商品戦略
差別化力のある強い商品・サービスを生み出し、ライフサイクルをマスターして粗利益の補給を安定させます。
資金・経費戦略
限られた資金や経費を何に対していくら配分するのが最適か。「財務上の社長の役割」をマスターします。
新規開拓
販売経験が浅くても「再度訪問方式」を実行することで、お断りを受けにくく契約率を高める方法を学びます。
地域戦略
有利な地域にお客を多く作り、地域ごとの採算を出す「営業簿記」を実行することで、確実に業績を上げます。
実行(時間)戦略
時間は唯一平等の経営資源。競争条件を考慮して、限られた時間を最大限に活用する戦い方を身につけます。
戦略名人
ランチェスター法則を極め、経営を根本から見直す。社長の戦略実力を高め、効率よい経営を可能にします。
顧客維持戦略
粗利を産む顧客を維持する「お客活動」こそ最も価値が高い仕事。顧客対応能力を高める極意を伝授します。
リーダーシップ
仕事学・人間学を学び、従業員対策の悩みを軽減。社長の方針を組織の末端まで伝える力を養います。
アウトプット・特別講座 – 実践力を高め、結果に繋げる –
3ヵ月実行計画書
3ヶ月毎に開催。短期に絞った「具体的な実行計画」を立てることで、経営計画の実行スピードを一気に加速させます。
顧客対応マニュアル
スタッフがどのような心構えでお客様に対応すべきか。共通の「業務規則集」を作成し、組織の顧客対応力を平準化します。
モチベーション講座
理想を現実にするための「成功への心構え」を構築。体系的に学ぶことで、考え方がみるみる前向きに変わります。
行動計画書 (年2回)
会員による事例発表・報告会。異業種の取り組みから、自社に活かせる多くのアドバイスやヒントが得られる貴重な場です。
経済産業省認定 経営革新等支援機関
もう、一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
年商1,000万から50億へ。規模が大きくなるほど、社長の悩みは深く、孤独になります。
あなたは今、「勝てる根拠」を持って未来を決断できていますか？
なぜ、経営には「学校」がないのか？
「世の中に簿記学校はあっても、経営を体系的に学べる場所がない」—この一言が私たちの原点です。多くの二代目経営者やオーナー社長が、現場の忙しさに追われ、自己流の「戦術」で孤独に戦っています。私たちは、その重圧を「確かな戦略」という武器に変え、共に歩む参謀でありたいと考えています。
「1位」を作るための体系的カリキュラム
インプット講座 – 戦略の基礎・原則を学ぶ –
アウトプット・特別講座 – 実践力を高め結果を出す –
「戦略」を変えて、会社が変わった実例
地域戦略で利益改善（二代目経営者）
営業地域を勝てるエリアに集中。移動コストを削減し、顧客対応を厚くした結果、紹介案件が増え粗利率が劇的に向上しました。
経営計画で組織活性（オーナー社長）
ビジョンを「経営計画書」で言語化。社長一人の空回りから、社員が自発的に提案し動く組織へと進化を遂げました。
月額 33,000円で「戦略参謀」を雇う
高額なスポット契約ではなく、学び続け、実践し続けるためのサブスクリプション。
現役コンサルタントが、あなたの「戦略参謀」として共に歩みます。
※質の高い指導を維持するため、各講座は6〜8名の定員制です。
募集枠には限りがございますのでご注意ください。
LBMコンサルティング 代表 志賀 弘毅
東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 / Mail: info@lbm-consulting.jp
経済産業省認定 経営革新等支援機関
もう、一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
年商1,000万から50億へ。規模が大きくなるほど、社長の悩みは深く、孤独になります。
あなたは今、「勝てる根拠」を持って未来を決断できていますか？
その悩み、放置すると「取り返しのつかない事態」に繋がっていませんか？
こんな経営者様におすすめです
- ● 売上は横ばいだが、原価や人件費の高騰で実質的な利益が減り続けている
- ● 創業社長が現場を離れられず、「万が一」の時に会社が止まる不安がある
- ● 二代目として継いだが、古い体質の組織と自分の想いのギャップに苦しんでいる
- ● 競合との値下げ合戦に疲れ、「自社にしかない強み」を見失っている
悩みを放置し続ける「真のリスク」
「今はまだ大丈夫」…その判断が、会社の体力を奪っています。
- ⚠ 収益性の低下： 無策な地域拡大や営業は、ただ忙しいだけの「倒産への助走」になります。
- ⚠ 優秀な人材の流出： 指針がない組織に愛想を尽かし、右腕となる人材から去っていきます。
- ⚠ 時代への取り残し： 変化の激しい今、自己流の経営は「茹でガエル」状態を招き、気づいた時には再起不能に。
今、経営の「型」を学び直すことは、守るべき社員と家族への「最大の投資」です。
「1位」を作るための体系的カリキュラム
インプット講座 – 経営の原理原則をマスター –
アウトプット・実践講座 – 実践・実行へ –
勇気ある一歩が、会社を劇的に変えた
【二代目経営者：A様】
「ただ忙しいだけ」の状態から、地域戦略を徹底して不要な出張を削減。利益率は150%向上し、家族と過ごす時間も増えました。
【オーナー社長：B様】
経営計画書を作成し、社員と「共通の目的」を持てたことで離職者がゼロに。社長がいなくても回る組織へと変貌しました。
月額 33,000円。それは、未来への確信料。
自己流の経営に限界を感じているなら、一度立ち止まって「型」を学んでください。
その決断が、1年後、3年後の会社の姿を変えます。
※質の高い指導を維持するため、各講座は6〜8名の定員制です。
定員に達し次第、募集を終了します。今すぐご確認を。
経済産業省認定 経営革新等支援機関
もう、一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
年商1,000万から50億へ。規模が大きくなるほど、社長の悩みは深く、孤独になります。
あなたは今、「勝てる根拠」を持って未来を決断できていますか？
その悩み、放置すると「取り返しのつかない事態」に繋がっていませんか？
こんな経営者様におすすめです
- ● 売上は横ばいだが、原価や人件費の高騰で実質的な利益が減り続けている
- ● 創業社長が現場を離れられず、「万が一」の時に会社が止まる不安がある
- ● 二代目として継いだが、古い体質の組織と自分の想いのギャップに苦しんでいる
- ● 競合との値下げ合戦に疲れ、「自社にしかない強み」を見失っている
悩みを放置し続ける「真のリスク」
「今はまだ大丈夫」…その判断が、会社の体力を奪っています。
- ⚠ 収益性の低下： 無策な地域拡大や営業は、ただ忙しいだけの「倒産への助走」になります。
- ⚠ 優秀な人材の流出： 指針がない組織に愛想を尽かし、右腕となる人材から去っていきます。
- ⚠ 時代への取り残し： 変化の激しい今、自己流の経営は「茹でガエル」状態を招き、気づいた時には再起不能に。
今、経営の「型」を学び直すことは、守るべき社員と家族への「最大の投資」です。
「1位」を作るための体系的カリキュラム
インプット講座 – 経営の原理原則をマスター –
アウトプット・実践講座 – 実践・実行へ –
勇気ある一歩が、会社を劇的に変えた
【二代目経営者：A様】
「ただ忙しいだけ」の状態から、地域戦略を徹底して不要な出張を削減。利益率は150%向上し、家族と過ごす時間も増えました。
【オーナー社長：B様】
経営計画書を作成し、社員と「共通の目的」を持てたことで離職者がゼロに。社長がいなくても回る組織へと変貌しました。
月額 33,000円。それは、未来への確信料。
自己流の経営に限界を感じているなら、一度立ち止まって「型」を学んでください。
その決断が、1年後、3年後の会社の姿を変えます。
※質の高い指導を維持するため、各講座は6〜8名の定員制です。
定員に達し次第、募集を終了します。今すぐご確認を。
LBMコンサルティング 代表 志賀 弘毅
東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 / Mail: info@lbm-consulting.jp
経済産業省認定 経営革新等支援機関
もう、一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
年商が上がるほど、決断の重みは増していくものです。
その答えを、たった一人で探し続けてはいませんか？
経営者として、こんな「違和感」を感じていませんか？
- ● 売上は作れているが、「利益」として手元に残る実感が薄い
- ● 現場は回っているが、5年後、10年後の「勝ち筋」がまだ見えていない
- ● 自分の想いが社員に伝わりきらず、組織の足並みがどこか揃わない
その課題、今の延長線上で解決できるでしょうか？
多くの経営者様が、持ち前のバイタリティと「努力」で難局を乗り越えてこられました。しかし、経営規模が大きくなるにつれ、精神論や個人の努力だけでは突破できない壁が現れます。
それは、あなたが「戦術（やり方）」を知らないからではありません。ただ、「戦略（勝ち方）」を体系的に学ぶ機会がなかっただけなのです。
「勝てる法則」を知れば、経営の景色は劇的に変わります。
その確かな解決策が、ここにあります。
「1位」を作るための体系的カリキュラム
インプット講座 – 経営の原理原則を学ぶ –
アウトプット・実践講座 – 実践・実行へ –
「軸」ができて、会社が変わった事例
【二代目経営者：A様】
地域戦略を学び、勝てるエリアを絞り込みました。移動時間が減った分、お客様一社一社への時間が増え、紹介案件が1.5倍に。利益率も大幅に改善しました。
【オーナー社長：B様】
「経営計画書」で自分の考えを形にしました。社員が自分と同じ価値観で動けるようになり、社長が現場にべったり張り付かなくても成長し続ける組織になりました。
月額 33,000円。それは、未来への確信料。
自己流の経営に限界を感じているなら、一度立ち止まって「型」を学んでみませんか？
その勇気が、1年後、3年後の会社の姿を大きく変えるはずです。
※質の高い指導を維持するため、各講座は6〜8名の定員制です。
募集枠には限りがございますので、あらかじめご了承ください。
LBMコンサルティング 代表 志賀 弘毅
東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 / Mail: info@lbm-consulting.jp
経済産業省認定 経営革新等支援機関
もう、一人で悩む経営は終わりにしましょう。
体系的な戦略で、社員と家族を守れる強い会社へ。
年商が上がるほど、決断の重みは増していくものです。
その答えを、たった一人で探し続けてはいませんか？
経営者として、こんな「違和感」を感じていませんか？
- ● 売上は作れているが、「利益」として手元に残る実感が薄い
- ● 現場は回っているが、5年後、10年後の「勝ち筋」がまだ見えていない
- ● 自分の想いが社員に伝わりきらず、組織の足並みがどこか揃わない
その課題、今の延長線上で解決できるでしょうか？
多くの経営者様が、持ち前のバイタリティと「努力」で難局を乗り越えてこられました。しかし、経営規模が大きくなるにつれ、精神論や個人の努力だけでは突破できない壁が現れます。
それは、あなたが「戦術（やり方）」を知らないからではありません。ただ、「戦略（勝ち方）」を体系的に学ぶ機会がなかっただけなのです。
「勝てる法則」を知れば、経営の景色は劇的に変わります。
その確かな解決策が、ここにあります。
「1位」を作るための体系的カリキュラム
インプット講座 – 経営の原理原則を学ぶ –
アウトプット・実践講座 – 実践・実行へ –
「軸」ができて、会社が変わった事例
【二代目経営者：A様】
地域戦略を学び、勝てるエリアを絞り込みました。移動時間が減った分、お客様一社一社への時間が増え、紹介案件が1.5倍に。利益率も大幅に改善しました。
【オーナー社長：B様】
「経営計画書」で自分の考えを形にしました。社員が自分と同じ価値観で動けるようになり、社長が現場にべったり張り付かなくても成長し続ける組織になりました。
月額 33,000円。事務員一人を雇うより安く、
トップコンサルタントの『戦略脳』を自社に実装する。
自己流の試行錯誤で失う「時間」と「機会損失」を考えれば、これほど効率的な投資はありません。
経営者が「正しい判断」を継続するためのインフラとしてご活用ください。
※質の高い指導を維持するため、各講座は6〜8名の少人数・定員制です。
募集枠には限りがございますので、あらかじめご了承ください。
LBMコンサルティング 代表 志賀 弘毅
東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 / Mail: info@lbm-consulting.jp